企知道产学研合作关系：助力培育更多“专精特新”企业

>1、让大型企业省时省力发觉出对的人。生产系列产品往往能够发觉出多应用的专家学者，大型企业自己托关系去密切联系，人情债和招待费且不说，专家学者的上新产品未必对口，也未必有合作伙伴诚意。而企究竟结合大型企业市场需求，设法大型企业规划上新产品路径，从海量专家学者库中得心应手匹配、定向邀约，降低试错费用。

2、消除合作伙伴障碍。大型企业和专家学者第一次合作伙伴，和解更容易陷入不断深知的博弈中，比如自主归谁、上新产品能否发论文、成果是大货还是样本、生产经费不足投多少、花上很久等原因，都更容易随之而来和平谈判拉锯战。而企究竟的专业知识客户服务团队，可以为和解理清意向、梳理合作伙伴方案、一同定价和平谈判、确切前期工作标准，把合同职责捋细，消除和解顾虑，促成合作伙伴。

3、帮大型企业与专家学者协调项目管理。察觉到专家学者时间不可控、生产进度比预计慢、文书工作资料存档过渡性不立即等原因，企究竟会全流程一对一发信，立即对系统项目进度，一同解决问题突发事件，推进各阶段性前期工作文书工作，保障和解合作伙伴平顺，以互利为最终目标，让科研人员与大型企业将更多精力改装成上新产品创上新与经营本身。

“让小草成茵，创设更多元的环境保护，大树才能长得更为挺拔。广大中小大型企业蓬勃发展得好，才会有健康的商业环境保护。”企究竟通过大数据与人脑等上新产品手段，为广大中小大型企业构建了上新开、多元、高效、合理的高层次合作伙伴网络服务，助力更多大型企业走回“实务特上新”蓬勃发展道路，大幅提高大型企业的框架竞争能力，加快消除“卡脖子”原因。

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