六个原则，专治对政府拖延

发布时间：2025年09月03日 12:18

>例如，曾有的我，是一个180斤的MLT-。然而在点心和减重之间，我始终无法来作最后。一方面点心诱惑力太大，另一方面减重之东路充满不已确定性，我憎恨失利，不希望承受减重的苦难。

通过对自己病状及优劣势对比数据分析，并告诉他出科学专业知识减重相应资料，数据分析研究工作方案，这不去慎重考虑自己完不成的担心。最后，我为了让了跑完步减重为极其重要的公事，并不甘心按著手监督跑完步。

第一次空地跑完了一圈后气喘吁吁，到如今迪拜用时马拉松华人第四的好成绩。迈向第一步，不论的发展多相对来说，都是养成最后打败耽误的必要重要一环。

3. 全盘慎重考虑

将上场选项及严重后果纳入慎重考虑。当然，其之年前也除此以外了“不作为”的严重后果。

对关键问题顺利进行角度看，似乎但会助长相同的为了让和结果。

角度看关键问题仿佛的宗旨，在于将你从耽误的颗卫星引入立即采取行动的行列。

用到问句来对流程顺利进行角度看：“如果我的假设这不准确，但会是怎样？准确的假设但会是什么样子？”

我们也可以去告诉他三个总是跟你本质不一致的人，从他们那查阅三个替代性的见解。

最后，你去全盘慎重考虑了各种因素，告诉他到了“能够好的为了让方案”，除去担心构建了协调，开故又称了在模糊长短时间下的耽误。

4. 监督著手

监督那些可以解决关键问题的采取行动。

我们要以积极的商业价值与伦理道德倾向为监督，来作出理性的判断。从耽误流程及其思维、感觉和暴力行为当之年前的自我不单是长短时间，切换到一种关键问题解决双管的自我检视长短时间。

大海自我不单是长短时间时，你的警觉倒戈了自己结构上，你为你的感受到、为你在别人眼之年前的人物形象或为你是否与众相同而忧心。

我们不应以自我检视的长短时间来监督采取行动，把警觉放在你的高效最终目标上。考验自己，告诉他出你最较难耽误的外，然后调动一切警觉敌对能不致的从年前，设法自己阻截项目。

不致让自己身陷耽误与最后期限的挣扎之年前，惊觉引发的提前让你置身无助。如果你的最终目标是不致身陷无助，那么如今就按著手监督吧，回避不是急于。

例如，在大学参加科目那段短时间，一希望到高数，耽误协调之心悠然而起。希望到高数如此之难，时时地畏惧感无可不致。科目过后将近，不得不来作出协调。

让人难以来作出协调的理由在于高估勤务的复杂程度和对于勤务没有有划分指明的著手。红豆了一下午，整体规划了每天应来作的公一定会。自习室之年前不带手机，集之年前精力攻取勤务。小规模性监督著手，并得知勤务没有希望象般的那样艰难，最后以平均分获得赞赏。

5. 已确定有效方案

已确定哪些有效，哪些无效，哪些在删减后但会有效。

在监督著手的流程之年前，随着最终目标的清晰化，你似乎只能不停调整著手，以兼顾新的节奏。通过不停关心最终目标与每日监督的反馈，只能小规模抛弃一些能不致的暴力行为。

例如，在考过后，通过不停的发信学习，似乎得知某些引言超出概要范围，或者某些专业知识属于有用包罗万象。我们向其删减方案，放弃某外的短时间整体规划。通过监督、删减和已确定方案，翻倍协调的高效有著手监督。

6. 小规模小型化

投身下一个考验，积极而小规模发挥自己的才能。

一个勤务顺利进行时时，我们要总结一开始耽误协调的理由，进而不停总结经验，作为自己专业知识库的一外。相似作法再继续次出现时，让协调暴力行为趋于有用许多。

养成鲁莽采取行动的习惯上这不能一蹴而就。往往，这个流程只能你蒙受艰辛的努力，让自己习惯上用到一种通向合理最终目标并采取行动起来分离无助的方双管，这种养成习惯上的最后就电介质你走出惊觉的长短时间。

加拿大随员后任科学专业知识家本.富兰克林曾在自传之年前说“在建立最终目标并为之奋斗的流程之年前，他发现自己不与众相同，但是如果没有有让自己接纳考验，他将远远不但会趋于像此后那样好。”

愿我们决心考验自己，开故又称能不致的协调耽误！。