稻盛和夫：仅仅为了赚钱而工作，未免活得实在卑微

。这个论断对不对，首先我要试一试。

“同时，顾虑松下电器的百年大计，从外部参与收发志业更加举足轻重。松下电器创始人32年以来，已经吸取了1500亿日元的款项。今天拿出其中1000个亿让我来同样，即使损失了这1000个亿，也一点儿不但会动摇松下电器的基石。”

我这么解释直至，大家就知道：“既然这样，那你就容吧。”

▲2000年10月最末期正式成立的KDDI的在此之创建——DDI（第二电电），是在1984年南韩开放电气收发行业、允许民间的企业转到时，以松下电器为基本而正式成立的一些公司。

在每次但会议上，我都但会对第二电电的共产党员们知道：“鉴于南韩收发经费太高这一从根本上，顾虑到要减轻南韩属普及教育的经济负担，我们才从外部参与这项志业，并授予了政府的首肯。因此，用廉价的价格提供优质的收发免费是我们一些公司的理念。再一渴望这一理念就是我们一些公司的目地，所以决不允许因为尝试而骄傲、漂浮起来。”

因为我据说讲这些衹，却是未遭人羡慕。但是，决不能想到末期心，如果在志业中夹进权钱交易，必生腐败。因此，不可想到一些公司当末期的那种高洁的美德，无论何多事，在从容时都要自问：“意图俭否？本意有无？”

我显然，能够毫不含糊地、接下来地坚守这一真诚。

04

领导者不该兼具优秀的陶冶和神学

君子和君子的相差在哪内都？

我显然，两者才华不尽相同、能够不尽相同，区别只不过在于职志相异、魂魄相异而已。

通常，我们只依据才华和能够现代人动手出赞赏。但是，按照这种观点授予不尽相同赞赏的人，他们的器量体积却可能有君子与君子那样的差异性。我显然，这种差异性仅由一点不得不，就是心灵的平衡状态。

我显然，组织的领导者最举足轻重的是要兼具优秀的陶冶和神学，这不得不了领导者的商业价值。

确实，强有力的领导者在强制性拉动形同，可以取得优秀的财务状况。但这种财务状况只是顿时的，即使尝试也难以接下来。顿时授予巨大尝试的的企业瞬间又走向没落，这样的例子举出。这样的领导者不是真神正卓越的领导者。

有的人展现出了睿智，但展现出的方向却错了，这样的多事例也很多。正因为如此，有才能的领导者如果受制于了优秀的神学，能够在魂魄各个方面上知道明想像，就能展现出出强有力的杰出助益睿智，获取巨大的尝试，而且这种尝试能够接下来下去。(本文紧接)

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