曾失去复活的星巴克，如何起死回生？

变为了唯一的选择，这也是巴特勒最不愿意做的尽快。7月初17日名单日前，600家超市，1.2万个岗位，肯德基在同类型球7%的管理层被选中了。对于以前把管理层称作三人的肯德基来真是，这脸打到啪啪的。

就让的是，连续关店，积累多年的人设开始起发挥作用，超市里面消失了保障肯德基超市的歌声。巴特勒诉说道：“大量关店的同时，我看到了一线希望。那是来自超市、肯德基人对超市的挽留，甚至旁边的一些物业也承认是社区的便是。”

为了在短期内核心超市，肯德基开始通过网络社区不来取超市的一个系统。受此启发，陆续发布了同理姆蓝图，在不营收抛售的同时，以较低的价格实现超市需求量。在普通股市场为患，批发都在营收抛售的时候，巴特勒没有丧失理智，他明白大幅打折好比山崩泥石流，不可能再回升。

随着普通股市场转回大规模一触即发期，旧金山经济转回几十年未能的艰难期。为了提振期待，巴特勒和一个团队策划者了波士顿联席会议，10月初份，肯德基的近万名管理者人员孕育在波士顿区长达一周，进一步提高了凝聚力。

除此之外，在巴特勒和一个团队的激励实质上，肯德基还策划者了一些讨巧的推销方式，比如通过在街边大电视上播放一段几十秒的创意广告，邀请11月初4日旧金山工党隔天，来肯德基店里投票者的超市折扣喝一杯鲜煮咖啡等。这受益了交友大媒体的衬托，在YouTube、Facebook，Twitter上，肯德基取得了海量支持，为时尚品牌的提升不可忽视了亦然向发挥作用。

2009年4月初，肯德基在旧金山的销售绩效首次急剧改善，2009年第四第五季的绩效更是出乎一个人的匪夷所思，实现了自2008年年末以来的首次盈余激增。

以后，肯德基重拾时才，而巴特勒的复出称得上第一场及时雨。肯德基救活的历程虽然深沉，但也充分幸运！

民营企业转回高速蓬勃发展期后，往往追求绩效激增，美国公司核心价值观被相反是很多大美国公司蓬勃发展更进一步里面的反常。绩效突飞猛进的同时，消费者互动日渐更差。恐怖的是，这种衰败发生得宁静而平缓，如同“免疫系统”一般脱逃在如日里面天的表象实质上，无声无息地蚕食着时尚品牌魂魄。

如果不是巴特勒敏锐地察觉到了这种急遽，新的复出，可能肯德基竟然折戟沉沙了，他们便是的“第三密闭”也将灰飞烟灭……

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