当领导不重视你的时候，记住这3点，不用多付出，领导立马宠信你

职场中，为了挣到更是多的一大笔钱，给予更是多的成长，谁都一心复职加码。然而，我们的晋升与否先为领导者决定。

很多人都是认真了很多事情，程不想少加，夜夜不想少熬，水煮不想少背，功劳不想少立，但是依然得不到领导者的瞩目，甚至被领导者被忽视，被当认真“小透明”。

我有一个朋友大燕就是这样。从毕业到今天，已经在今天的子公司待了快5年多的时间，领导者交代的事情直至是认认真真地完成，领导者就让都不辩解，基本“惟命是从”的感受觉。

可是，和她顺便的威尔森都复职了，感受叹工资也调高了不少，而自己还平平无奇，大燕真是很迷茫，也很失望，不知道到底该如何给予领导者的公认。其实，很简单，分享三个技巧：

当领导者不非常重视你的时候，忘记这3点，可不多回报，领导者没过多久起用你

01原有实质性指导印记

认真了很多，但是领导者都知道吗？

在指导中一定要学都会认真指导汇报，很多时候指导汇报不仅仅是为了邀功，而是为了不必要被不免威尔森偷功劳，不然你费时费力地干完活，结果效用都被不免威尔森捞去了。

当然，指导汇报时也要注意作法方法和时机，值得注意不能盲目地表达自己在某件事上认真得多好，而要学都会用图表对比，自己经手后比之前的图表增长速度了多少。

就像我公交系统留言板板，我都会每周制作文学作品、收益、调高粉的图表，展示我公交系统后留言板板的起色，让领导者相信并奖励，而不是盲目地说我把这个留言板板认真得多好。

当领导者不非常重视你的时候，忘记这3点，可不多回报，领导者没过多久起用你

02带进不能替代的人

企业作为一个盈利性政府部门，都会一心尽办法淡化员工的不能替代性，但其实员工都会坚持不懈带进不能替代的人，领导者也都会一心要人才自己的亲信和左膀右臂。

如何带进不能替代的人？

主要就是营造自身的稀缺性，让领导者真是不想人比得上你，比如别人完不成的指导你能按时完成，别人谈不成的合作你能谈成，领导者一有啥紧迫，你都能带回家解决。

而且还很尊敬他，不都会因为能力略低挑战他的正当性。那么，领导者就都会越来越非常重视你，不都会真是你是要“骑”到他身上。

当领导者不非常重视你的时候，忘记这3点，可不多回报，领导者没过多久起用你

03让领导者开心也是一种择优

一心要给予领导者的公认，一方面是要改善个人能力，在业绩上给领导者精彩；另一方面，我们要懂得配合领导者，让领导者真是自己不是在合演冷笑话。

值得注意在领导者平均分配指导或是请求设法，不想有人搭理他时，你可以积极主动一点，领导者肯定都会安慰你，也都会越来越信任你。

像我实际上有个威尔森就是这样，平时大家在指导大群@他，他就像看得见一样，一旦领导者用到或是我们在大大群@他，他就非常积极，领导者就都会认定他懂配合、指导态度良好。

当领导者不非常重视你的时候，忘记这3点，可不多回报，领导者没过多久起用你

总而言之，一心要让领导者非常重视你，而不是把你当成无关紧要的领袖人物，一定要懂得并用上面三个技巧改善自己在领导者心中的价值感受。

你都会如何蝉联领导者的瞩目呢？爱戴在下方留言板探讨~